Развитие бизнеса. Развитие людей.
Мои инструменты развития.
ВОПРОСЫ
ПРОБЛЕМА
РЕШЕНИЕ
ОТВЕТЫ
КОУЧИНГ
ОБУЧЕНИЕ
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Применяю инструменты отдельно и в сочетании. Гибкий и адаптивный подход обеспечивает успех.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ
Каждый бизнес будет показывать результаты, если сможет использовать для достижения целей потенциал сотрудников. Я помогаю этот потенциал раскрыть и мобилизовать.
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
В жизни каждой компании есть периоды, когда ей необходимо меняться. Для этого нужно найти ресурсы
и грамотно их использовать. Я помогаю планировать и реализовать проекты изменений.
ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ
Руководитель компании хочет, чтобы в компании работал персонал, который и получает новые знания, и применяет ежедневно в работе. Я обеспечу такой подход по ряду направлений.
ИНТЕРИМ- МЕНЕДЖМЕНТ
Изменения в компании нужно проводить быстро и результативно, достигать цели и одновременно развивать сотрудников. Я готов решать такие задачи.
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
В жизни каждой компании есть периоды, когда ей необходимо меняться. Для этого нужно найти ресурсы и грамотно их использовать. Я помогаю планировать и реализовать проекты изменений.
Обычно причины для внедрения изменений весомые. Владельцев или топ-менеджеров не устраивает невыполнение планов и финансовый результат. Компания сталкивается с давлением внешней среды. Компания сама ставит цели нового уровня, которые требуют роста результатов работы.
Часто работа над изменениями поручается только сотрудникам компании - людям, которые вовлечены в рабочие процессы и взаимоотношения. При этом не всегда принимается во внимание, располагает ли команда дополнительными ресурсами на проведение изменений, если ставится цель поменять ситуацию за два-три месяца? Насколько объективна команда в оценках существующего положения? Насколько действенные пути предлагаются для достижения целей?
Для поддержки лучше привлечь внешнего эксперта, который активно участвует в проектах изменений и помогает добиваться нужных результатов. В случае, когда привлекается внешний эксперт, уже не ищут совета внутри организации и не наносят тем самым ущерб имиджу владельца или топ-менеджера.
Помогаю собственникам и руководителям в работе над сложными решениями.
Результативно сопровождаю изменения в малом и среднем бизнесе.
Основные направления:
-
разработка стратегии компании, стратегии роста компании
-
управленческий консалтинг организации
-
целеполагание и планирование
-
инструменты управления
-
управленческий учёт, бюджетирование
-
аудит и настройка бизнес-процессов продаж, бизнес-процессов обслуживания
-
методология бизнес-процессов и стандарты бизнес-процессов
-
психологический бизнес-консалтинг
Для консультации задайте вопрос на тему, которая важна вам.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ
Каждая компания будет успешной, если для достижения своих целей сможет использовать потенциал сотрудников. Я помогаю такой потенциал раскрыть и мобилизовать.
Сделать это помогает коучинг - технология поиска и активизации внутреннего потенциала человека, способная найти ресурсы, которые не видны с первого взгляда. При этом для бизнеса открывается путь к новым горизонтам.
Приходится сталкиваться с заблуждением, что коуч консультирует, даёт советы и обучает, и что работа с коучем указывает на слабость и говорит о неспособности решать проблемы. Это не так.
Коуч поддерживает клиента во время рабочей сессии, задаёт вопросы, структурирует и направляет мышление так, что клиент самостоятельно находит ответы на запрос, способы и варианты решения. Они являются органичными и имеют все шансы на реализацию.
Коучинг предпринимателя, владельца или руководителя компании помогает:
-
выйти из кризиса, определить направления развития
-
поставить цели, найти ресурсы для достижения, обойти препятствия
-
выбрать решение из нескольких вариантов
Коучинг ключевых сотрудников помогает:
-
осознать перспективы и преодолеть внутренние ограничения
-
почувствовать интерес к работе и повысить самостоятельность
-
научиться планировать, делегировать, управлять временем
Коучинг команды помогает:
-
донести цели компании до каждого работника
-
снять внутренние противоречия и взаимодействовать на пути к целям
-
получить лояльных и заинтересованных сотрудников
Работаю в качестве бизнес-коуча и бизнес-наставника. Сочетаю и гибко применяю подходы профессионального коучинга, бизнес-консультирования, коучинг обучения сотрудников.
-
коучинг предпринимателей
-
коучинг владельцев бизнеса
-
коучинг руководителей
-
коучинг сотрудников
Задайте вопрос об использовании такого инструмента в вашей компании.
ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
Любой руководитель хочет, чтобы при обучении персонал получал новые знания и затем применял их в работе. Я обеспечу такой подход по ряду направлений.
Уверен, что обучать сотрудников необходимо, чтобы решать конкретные задачи и достигать целей компании. Вариант, когда направления работы с сотрудниками выявляются при бизнес-консультировании и коучинге, благоприятный для компании, потому что программы несут прикладное значение.
Порядок действий при организации обучения - по согласованию с заказчиком:
-
Обсуждаем проблемные зоны, показатели для изменений и формулируем тему
-
Фиксируем текущие значения показателей по сотрудникам и подразделениям
-
Определяем целевые значения, которые планируется достичь
-
Согласовываем интервал времени для достижения и точки промежуточного контроля
-
Закрепляем роль руководителей компании по контролю применения новых знаний и алгоритмов работы
Роль руководителей имеет особое значение и вот почему. Значимый рост KPI даёт только завершённый цикл "знания – умения – навык". Во время занятий сотрудники получают новые знания и отрабатывают применение на примерах. Так формируется умение, которое при постоянном применении становится навыком - новым приёмом работы, который уже не требует специальных усилий.
Главное для этого – усилиями руководителей создать условия, стимулировать и контролировать применение сотрудниками новых умений в работе. В таком случае компания затраты сделала не зря и обязательно получит результат. Даю знания, развиваю умения и навыки, применяю коучинговый подход.
Создаю программы профессионального роста руководителей и сотрудников. Направления обучения строятся в зонах роста компании и могут быть связаны с темами бизнес-консультирования:
-
как применять CRM-систему для достижения целей отдела продаж, для ежедневной работы руководителя и продавцов
-
как ставить цели в бизнесе и достигать цели
-
как использовать инструменты контроля работы и планирования достижения целей
-
как добиться высоких результатов в бизнес-процессах с ориентацией на клиента
-
как построить клиентоориентированный бизнес
Давайте обсудим ваш запрос. Заполните заявку.
ИНТЕРИМ-МЕНЕДЖМЕНТ
Изменения в компании нужно проводить быстро и результативно, достигать цели и одновременно развивать сотрудников. Я готов решать такие задачи вместе с вами.
Для этого используется современный подход - интерим-менеджмент, при котором компания достигает целей развития через привлечение в структуру оперативного управления опытного менеджера на согласованный срок. Такой менеджер действует в своей зоне ответственности, отвечает за решение управленческих задач и достижение целей. Планы достижений и сложные решения согласовываются с собственником бизнеса или высшим менеджментом, поэтому риска негативных последствий нет.
В этом состоит отличие от бизнес-консультирования, когда внешний эксперт даёт рекомендации, которые выполнять предстоит персоналу компании. При работе над планами ждут и препятствия: недостаток опыта, профессионального уровня, стратегического видения, проблемы взаимодействия, отсутствие мотивации.
Преимущества интерим-менеджмента:
1. Заполняются пробелы в бизнес-менеджменте компании и достигается экстра-результат
2. Скорость изменений достигается благодаря опыту, квалификации и стремлению выполнить задачи в целевые сроки
3. Достигнутый результат остаётся в компании, так как достигался командой сотрудников
4. Новые подходы в управлении достижением целей становится нормой работы компании и импульсом дальнейшего профессионального роста
5. Интерим-менеджер не имеет карьерных устремлений, после достижения целей он оставляет компанию
Готов участвовать в развитии компаний в таких, например, направлениях:
-
разработать стратегию развития компании
-
организовать достижение стратегических целей
-
создать новое коммерческое направление
-
формализовать бизнес-процессы, создать стандарты бизнес-процессов
-
перезагрузить бизнес, вывести из состояния упадка
Задайте вопрос, какие выгоды сотрудничество даст вашему бизнесу.