Развитие бизнеса. Развитие людей. 

Мои инструменты развития. 

ВОПРОСЫ

ПРОБЛЕМА

РЕШЕНИЕ

ОТВЕТЫ

КОУЧИНГ

ОБУЧЕНИЕ

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Применяю инструменты отдельно и в сочетании. Гибкий и адаптивный подход обеспечивает успех. 

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ

Каждый бизнес будет показывать результаты, если сможет использовать для достижения целей  потенциал сотрудников. Я помогаю этот потенциал раскрыть и мобилизовать.

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

В жизни каждой компании есть периоды, когда ей необходимо меняться. Для этого нужно найти ресурсы 

и грамотно их использовать. Я помогаю планировать и реализовать проекты изменений.

ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ

Руководитель компании хочет, чтобы в компании работал персонал, который и получает новые знания, и применяет ежедневно в работе. Я обеспечу такой подход по ряду направлений.

ИНТЕРИМ- МЕНЕДЖМЕНТ

Изменения в компании нужно проводить быстро и результативно, достигать цели и одновременно развивать сотрудников. Я готов решать такие задачи.​

 

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

​В жизни каждой компании есть периоды, когда ей необходимо меняться. Для этого нужно найти ресурсы и грамотно их использовать. Я помогаю планировать и реализовать проекты изменений.

​Обычно причины для внедрения изменений весомые. Владельцев или топ-менеджеров не устраивает невыполнение планов и финансовый результат. Компания сталкивается с давлением внешней среды. Компания сама ставит цели нового уровня, которые требуют роста результатов работы. 

​Часто работа над изменениями поручается только сотрудникам компании - людям, которые вовлечены в рабочие процессы и взаимоотношения. При этом не всегда принимается во внимание, располагает ли команда дополнительными ресурсами на проведение изменений, если ставится цель поменять ситуацию за два-три месяца? Насколько объективна команда в оценках существующего положения? Насколько действенные пути предлагаются для достижения целей?

​Для поддержки лучше привлечь внешнего эксперта, который активно участвует в проектах изменений и помогает добиваться нужных результатов. В случае, когда привлекается внешний эксперт, уже не ищут совета внутри организации и не наносят тем самым ущерб имиджу владельца или топ-менеджера.

Помогаю собственникам и руководителям в работе над сложными решениями. 

Результативно сопровождаю изменения в малом и среднем бизнесе.

Основные направления:

  • ​разработка стратегии компании, стратегии роста компании

  • управленческий консалтинг организации

  • целеполагание и планирование

  • инструменты управления

  • управленческий учёт, бюджетирование

  • аудит и настройка бизнес-процессов продаж, бизнес-процессов обслуживания

  • методология бизнес-процессов и стандарты бизнес-процессов

  • психологический бизнес-консалтинг

​Для консультации задайте вопрос на тему, которая важна вам.  

 

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ

​Каждая компания будет успешной, если для достижения своих целей сможет использовать потенциал сотрудников. Я помогаю такой потенциал раскрыть и мобилизовать.

Сделать это ​помогает коучинг - технология поиска и активизации внутреннего потенциала человека, способная найти ресурсы, которые не видны с первого взгляда. При этом для бизнеса открывается путь к новым горизонтам.

Приходится сталкиваться с заблуждением, что коуч консультирует, даёт советы и обучает, и что работа с коучем указывает на слабость и говорит о неспособности решать проблемы. Это не так.

​Коуч поддерживает клиента во время рабочей сессии, задаёт вопросы, структурирует и направляет мышление так, что клиент самостоятельно находит ответы на запрос, способы и варианты решения. Они являются органичными и имеют все шансы на реализацию.

​Коучинг предпринимателя, владельца или руководителя компании помогает:

  • ​выйти из кризиса, определить направления развития

  • поставить цели, найти ресурсы для достижения, обойти препятствия

  • выбрать решение из нескольких вариантов

 

Коучинг ключевых сотрудников помогает:

  • ​осознать перспективы и преодолеть внутренние ограничения

  • почувствовать интерес к работе и повысить самостоятельность

  • научиться планировать, делегировать, управлять временем 

 

​Коучинг команды помогает:

  • донести цели компании до каждого работника 

  • снять внутренние противоречия и взаимодействовать на пути к целям

  • получить лояльных и заинтересованных сотрудников

Работаю в качестве бизнес-коуча и бизнес-наставника. Сочетаю и гибко применяю подходы профессионального коучинга, бизнес-консультирования, коучинг обучения сотрудников.

  • коучинг предпринимателей

  • коучинг владельцев бизнеса

  • коучинг руководителей

  • коучинг сотрудников

Задайте вопрос об использовании такого инструмента в вашей компании.  

 

ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

​Любой руководитель хочет, чтобы при обучении персонал получал новые знания и затем применял их в работе. Я обеспечу такой подход по ряду направлений.

 Уверен, что обучать сотрудников необходимо, чтобы решать конкретные задачи и достигать целей компании.  Вариант, когда направления работы с сотрудниками выявляются при бизнес-консультировании и коучинге, благоприятный для компании, потому что программы несут прикладное значение.

Порядок действий при организации обучения - по согласованию с заказчиком:

  1. ​Обсуждаем проблемные зоны, показатели для изменений и формулируем тему

  2. Фиксируем текущие значения показателей по сотрудникам и подразделениям

  3. Определяем целевые значения, которые планируется достичь

  4. Согласовываем интервал времени для достижения и точки промежуточного контроля

  5. Закрепляем роль руководителей компании по контролю применения новых знаний и алгоритмов работы

 

Роль руководителей имеет особое значение и вот почему. Значимый рост KPI даёт только завершённый цикл "знания – умения – навык". Во время занятий сотрудники получают новые знания и отрабатывают применение на примерах. Так формируется умение, которое при постоянном применении становится навыком - новым приёмом работы, который уже не требует специальных усилий.

 

Главное для этого – усилиями руководителей создать условия, стимулировать и контролировать применение сотрудниками новых умений в работе. В таком случае компания затраты сделала не зря и обязательно получит результат. Даю знания, развиваю умения и навыки, применяю коучинговый подход.

Создаю программы профессионального роста руководителей и сотрудников. Направления обучения строятся в зонах роста компании и могут быть связаны с темами бизнес-консультирования:

  • как применять CRM-систему для достижения целей отдела продаж, для ежедневной работы руководителя и продавцов

  • как ставить цели в бизнесе и достигать цели

  • как использовать инструменты контроля работы и планирования достижения целей

  • как добиться высоких результатов в бизнес-процессах с ориентацией на клиента

  • как построить клиентоориентированный бизнес

Давайте обсудим ваш запрос. Заполните заявку.

 

ИНТЕРИМ-МЕНЕДЖМЕНТ

​​Изменения в компании нужно проводить быстро и результативно, достигать цели и одновременно развивать сотрудников. Я готов решать такие задачи вместе с вами.​

​​Для этого используется современный подход - интерим-менеджмент, при котором компания достигает целей развития через привлечение в структуру оперативного управления опытного менеджера на согласованный срок. Такой менеджер действует в своей зоне ответственности, отвечает за решение управленческих задач и достижение целей. Планы достижений и сложные решения согласовываются с собственником бизнеса или высшим менеджментом, поэтому риска негативных последствий нет.

​В этом состоит отличие от бизнес-консультирования, когда внешний эксперт даёт рекомендации, которые выполнять предстоит персоналу компании. При работе над планами ждут и препятствия: недостаток опыта, профессионального уровня, стратегического видения, проблемы взаимодействия, отсутствие мотивации.

Преимущества интерим-менеджмента:​

1.     Заполняются пробелы в бизнес-менеджменте компании и достигается экстра-результат

2.     Скорость изменений достигается благодаря опыту, квалификации и стремлению выполнить задачи в целевые сроки

3.     Достигнутый результат остаётся в компании, так как достигался командой сотрудников

4.     Новые подходы в управлении достижением целей становится нормой работы компании и импульсом дальнейшего профессионального роста

5.     Интерим-менеджер не имеет карьерных устремлений, после достижения целей он оставляет компанию

Готов участвовать в развитии компаний в таких, например, направлениях:

  • разработать стратегию развития компании

  • организовать достижение стратегических целей

  • создать новое коммерческое направление

  • формализовать бизнес-процессы, создать стандарты бизнес-процессов

  • перезагрузить бизнес, вывести из состояния упадка

 

Задайте вопрос, какие выгоды сотрудничество даст вашему бизнесу.

  • Facebook
  • Instagram
  • Vkontakte Social Иконка
  • LinkedIn Социальные Иконка

+7 985 955 01 66

info@andreyrakhmanov.ru

© 2019 - 2020   

ИП Рахманов А. И. 

ОГРНИП 317774600170701