Поиск
  • Андрей Рахманов

ЗАПАС КАРМАН НЕ ТЯНЕТ Часть 4

Меняйся, или умрёшь


Издержек, связанных с товарным запасом, не избежать и от самой компании зависит, насколько велики они будут. В авторетейле все работают в похожих условиях, но относительные результаты работы могут отличаться кратно.

Компаниям, которые много тратят на содержание склада и мало продают, не стоит прятаться за обстоятельствами и искать причины. Лучше сосредоточиться на возможностях, которые в лежат в зоне влияния. Заодно помнить, что логистические процессы выполняются людьми и могут иметь высокий уровень неустойчивости при управлении. Факторы влияния - подготовка и степень заинтересованности сотрудников, ясность рабочих процедур, наличие инструментов, взаимоотношения в команде.

Решить проблему высоких издержек управления товарным запасом помогает авторское проектное решение «Товарный запас автомобилей. Как управлять и не терять деньги».

Я адаптирую проверенное рамочное решение под особенности дилера и бренда. Работаем в рабочей среде в сложившейся системе отношений, а ключевые сотрудники - команда проекта. В процессе учимся решать собственные проблемы, а что может быть лучше для профессионального роста команды? Активная фаза требует около 1 месяца с учётом ситуации заказчика.

В итоге в компании создаётся центр компетенций в управлении товарным запасом: переход к системной работе, использование новых рабочих процессов и IT-инструментов управления. Они помогают контролировать объём склада с учётом статистики / трендов рынка и создают основу для принятия решений в оперативном коммерческом планировании.

Главные результаты проекта – выполнение планов продаж, снижение суммарных издержек по товарному запасу, рост рентабельности. И дополнительно к сказанному выше – страховка от утраты знаний при уходе сотрудника из компании, помощь при планировании и бюджетировании.

Быстрые изменения в этой чувствительной сфере многим помогут преодолеть негативные обстоятельств второго квартала.

Я готов поддержать. Остаюсь на связи для Вас.

Просмотров: 4
  • Facebook
  • Instagram
  • Vkontakte Social Иконка
  • LinkedIn Социальные Иконка

+7 985 955 01 66

info@andreyrakhmanov.ru

© 2019 - 2020   

ИП Рахманов А. И. 

ОГРНИП 317774600170701