Поиск
  • Андрей Рахманов

ПЛАЧУ ЗА РЕЗУЛЬТАТ Как его получить

Думаю, что в отношении обязательного обучения можно следовать простому алгоритму и получать результат.


Сотрудники должны проходить квалификационный путь в обучении и посещать обязательные тренинги. В этом и здравый смысл и правила игры. Руководителю можно следовать простому алгоритму и получать результат.


1. До обучения руководитель мотивирует, настраивает индивидуально каждого участника. Ориентирует на конструктивное поведение. Сообщает, что компания рассчитывает на рост продуктивности сотрудника.


2. Руководитель просит во время тренинга акцентировать внимание на новой информации. Концентрация участника на уже известных ему знаниях – психологическая ловушка, которая вести к нулю эффект обучения. "Это я знаю, это я слышал… В общем, ничего нового". Со всеми вытекающими. На тренинге нужно ловить новое, сопоставлять со своим опытом, встраивать в него, задавать вопросы. Бывает, что незначительное на первый взгляд новое становится поводом для инсайта, меняет привычный взгляд на вещи и становится лучшим мотиватором для изменений в работе.


3. После тренинга руководитель не просто интересуется, как прошло обучение. Он проверяет рабочую тетрадь/записи, обсуждает с сотрудником новые знания и умения. Главное на этом этапе - предложения о том, как активно применять их в работе.


4. Руководитель вместе с сотрудником определяет KPI, который должен быть улучшен. Оценивает уровень показателя текущий и планируемый к достижению, оговаривает срок. Узнаёте SMART? Бывает, при этом немного увеличивается производственный план ))


5. Оговаривается вопрос контроля и оценки достижений: порядок, периодичность и методы. Назначается ответственный на период внедрения. Для сотрудника ситуация должна быть прозрачна.


Эти шаги дают результат. При таком алгоритме сотрудник осознанно подходит к тренингу, заинтересованно и адекватно ведёт себя во время занятий. После обучения он не просто получает цели сверху, а принимает их и идёт к достижению.


Окончание следует.

Просмотров: 0
  • Facebook
  • Instagram
  • Vkontakte Social Иконка
  • LinkedIn Социальные Иконка

+7 985 955 01 66

info@andreyrakhmanov.ru

© 2019 - 2020   

ИП Рахманов А. И. 

ОГРНИП 317774600170701